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PMP試験の準備方法 |有難いPMP資格トレーニング試験 |実際的なProject Management Professional (2025 Version)受験内容
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PMI PMP認定試験を受ける資格を得るには、候補者はプロジェクト管理における一定レベルの教育と経験を持たなければなりません。彼らは、4年間の学位、主要なプロジェクトで36か月の経験、および35時間のプロジェクト管理教育を受けなければなりません。あるいは、高校の卒業証書または同等のプロジェクトでの60か月の経験、35時間のプロジェクト管理教育を受けることができます。
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PMI Project Management Professional (2025 Version) 認定 PMP 試験問題 (Q1094-Q1099):
質問 # 1094
During project execution, the project manager discovered that a key deliverable was missing from the scope of work After investigation, the project manager and the team discovered that the missing deliverable will impact the critical path What should the project manager do to avoid future delays?
- A. Submit a change request.
- B. Update the scope of work.
- C. Add additional resources to the project
- D. Review the risk management plan
正解：A
解説：
The project manager should submit a change request to update the scope of work, the schedule, and the budget to accommodate the missing deliverable. A change request is a formal proposal to modify any aspect of the project, such as the scope, schedule, cost, quality, resources, or risks. A change request must be documented, reviewed, approved, and communicated by following the change control process. The change control process is part of the perform integrated change control process, which is one of the processes in the project integration management knowledge area. By submitting a change request, the project manager can ensure that the missing deliverable is properly identified, analyzed, and integrated into the project plan, and that the impact on the project objectives and constraints is minimized. The other options are not correct. Adding additional resources to the project may not solve the problem of the missing deliverable, and it may also introduce new risks, costs, and communication issues. Updating the scope of work without submitting a change request may lead to scope creep, which is the uncontrolled expansion of the project scope without proper authorization and approval.
Reviewing the risk management plan may help to identify and mitigate any potential risks related to the missing deliverable, but it does not address the root cause of the problem or the impact on the project plan. References: PMBOK Guide, 6th edition, Chapter 4.6, 5.6, How to Manage Change Requests on a Project
- PMI
質問 # 1095
Closing a project phase should not be delayed until project completion because______________.
- A. Project team members may be reassigned by that time
- B. Useful information may be lost
- C. The project manager may be reassigned
- D. Sellers are anxious for payments
正解：B
解説：
Section: Mix Questions
Explanation:
Closure includes collecting project records, ensuring that the records accurately reflect final specifications, analyzing project or phase success and effectiveness, and archiving such information for future use. Each phase of the project should be properly closed while important project information is still available.
質問 # 1096
The team has implemented a risk response plan when a vendor was unable to fulfill a contract commitment. The response was to choose another vendor. Because of the short notice, the other vendor cannot fulfill the need of the team. Which best describes what happened with the different vendor?
- A. Avoidance
- B. Risk response plan
- C. Secondary risk
- D. Workaround
正解：C
質問 # 1097
Fast tracking is a schedule compression technique used to shorten the project schedule without changing project scope. Which of the following can result from fast tracking?
- A. Contingency reserves are released for redeployment by the project manager.
- B. The critical path will have positive total float.
- C. Duration buffers are added to maintain a focus on planned activity durations.
- D. The risk of achieving the shortened project time is increased.
正解：D
質問 # 1098
You are the project manager for the Late Night Smooth Jazz Club chain, with stores in 12 states. Smooth Jazz is considering opening a new club in Arizona or Nevada. You have derived the following information:
Project Arizona: The payback period is 18 months, and the NPV is <250>.
Project Nevada: The payback period is 24 months, and the NPV is 300.
Which project would you recommend to the selection committee?
- A. Project Arizona because its NPV is a negative number
- B. Project Nevada, because its NPV is a higher number than Project Arizona's NPV
- C. Project Arizona, because the payback period is shorter than the payback period for Project Nevada
- D. Project Nevada, because its NPV is a positive number
正解：D
解説：
Projects with NPV greater than zero should be given an accept recommendation.
質問 # 1099
......
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